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一年春作首，萬事行為先。2月6日下午，揚子江藥業(yè)集團召開新春工作會議，旨在新的一年里改革創(chuàng)新求突破，發(fā)奮圖強開新局。會議著重對2月份及全年重點工作進行部署。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐浩宇作工作指示，內外線管理干部一百余人參加會議。
董事長徐浩宇指出，2022年是集團的改革年、創(chuàng)新年、學習年。要進一步加強干部隊伍建設，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的復合型干部，通過集團內外線干部“結對子”，開展內外線常態(tài)工作的聯(lián)動合作、長效學習與培訓，讓內線干部了解一線的“戰(zhàn)火”需求、熟悉市場的動態(tài)，外線干部深入了解內線生產(chǎn)質量，確保外部經(jīng)營有序、合規(guī)。
徐浩宇強調，2022年任務已定，目標已明，新的一年各項任務依然艱巨，希望全體干部員工要虎年揚虎威，“虎”力全開，以更加昂揚的斗志不折不扣地貫徹落實好集團各項決策部署，以開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺的勁頭，推動集團各項工作取得新進展。
分管研發(fā)、生產(chǎn)、質量、銷售的相關負責人分別匯報了近期重點工作，從人、財、物等方面著重介紹降本增效、組織架構、業(yè)務模式等改革性舉措，對新的一年重點工作和任務進行了安排。
會上，內外線兩名干部代表進行了表態(tài)發(fā)言，暢談對“結對子”方案的理解和感悟，充分肯定了“結對子”方案對提高干部自身前瞻性和管理協(xié)同化的意義和價值，提出以人才為抓手，以創(chuàng)新為導向，建立高效學習與工作計劃等措施，實現(xiàn)業(yè)務線和組織線齊頭并進，完成內外降本增益一體化目標。
擁抱改革，學無止境。此次新春工作會議建設性地提出“結對子”方案，倡導勇于學習的精神，進一步提高管理干部的水平，提質增效，為新的一年集團高質量發(fā)展起好步、開好頭，在2022年又一個新的起點上接續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績，向黨的二十大獻禮！
來源：集團新聞