公司新聞
3月31日下午，揚子江藥業(yè)集團四川海蓉、海匯藥業(yè)2020年第一季度管理干部工作述評會議在海蓉、海匯、金蓉三地同步視頻召開。本次述評會議旨在對各部門2020年第一季度工作開展情況進行總結(jié)、反思，對下一季度工作進行安排部署；同時客觀、公正地評價公司各部門管理干部的執(zhí)政能力，評估管理干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力，為他們提供一個展示自我，相互學習的平臺。
述評會上，各部門負責人從2020年第一季度工作完成情況、工作中存在的不足及改進、下一季度的工作計劃出發(fā)，認真總結(jié)，深刻剖析問題及探討解決措施，客觀評價，明確部署下一季度工作任務(wù)。各職能模塊述職結(jié)束后，施總欽點人員對相應(yīng)部門進行客觀點評，要求提出對方的不足，便于日后工作改進，同時，施總也對參加述職的管理干部進行了相應(yīng)點評，對他們在2020年第一季度取得的成績表示肯定，同時，也提出了新的要求。
總結(jié)起來有四點。
第一、全體管理干部要以此為契機，不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，對大家提出的問題，務(wù)必好好反思，努力改進，拿出切實可行的解決措施，進行整改并落實到位。
第二、要加大后備人才的培養(yǎng)力度，加強團隊建設(shè)，激活組織，打造賦能型團隊。
第三、各部門負責人是安環(huán)工作的第一責任人，安環(huán)工作的開展情況也是評價干部的一個重要維度，務(wù)必高度重視安環(huán)工作，增強員工的安全防范意識，提高抗擊突發(fā)事件的能力，防患于未然。
第四、要在接下來的工作中，圍繞戰(zhàn)略目標，認真對照年度方針目標以及承包協(xié)議，規(guī)劃好二季度工作，開拓創(chuàng)新，扎實工作，確保目標的順利完成。